主修课程：《项目范围与进度管理》《风险管理》《跨部门沟通协作》《敏捷项目管理》，毕业论文聚焦 “互联网产品迭代项目的进度优化模型”，获校级优秀论文。

• 统筹企业级 SaaS 产品 “智能客户管理系统” 全生命周期项目，带领 12 人跨职能团队（产品、研发、测试、运营），从需求调研到上线落地，周期 6 个月，预算控制在 180 万元内，成本节约 8%。
• 建立 “敏捷 + 瀑布” 混合项目管理体系：需求阶段采用瀑布式明确范围，开发阶段用 2 周 1 迭代的敏捷模式，通过 Jira 跟踪任务进度，每周组织跨部门同步会，风险提前识别率提升 60%，项目延期率从过往 25% 降至 5% 以下。

• 协调产品、研发团队与客户门店店长开展需求对齐，输出《门店管理模块需求清单》，明确 “库存预警、销售日报自动生成” 等 12 项核心功能。
• 跟踪研发进度，针对 “报表生成速度慢” 问题，推动研发团队优化数据算法，将报表生成时间从 1 小时缩短至 5 分钟，满足客户实时数据查看需求。
• 组织门店员工培训：制作操作手册 10 份，开展线上 + 线下培训 8 场（覆盖 300 名员工），编写常见问题 FAQ，确保员工上手率达 98%。